“一切的一切都?xì)w到人。一個企業(yè)的比較大的可能性是CEO，比較大的瓶頸也是CEO。他要意識到這一點，他要不停地成長。”問：的產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者和團隊，有怎樣的共性？失敗了的，多是什么原因？這里面有兩個問題，第1個問題是CEO，第2個問題是團隊。CEO里面我們發(fā)現(xiàn)硬件創(chuàng)業(yè)中，那些在行業(yè)里面摸爬滾打過的人是比較容易成功的。比如，在大公司當(dāng)高管，或者是在行業(yè)里邊經(jīng)歷過很多崗位，銷售、生產(chǎn)、產(chǎn)品等等，這種是加分的個特征。第二點，學(xué)習(xí)能力需要非常強，“狂吸收”。創(chuàng)業(yè)以后，他要迅速學(xué)習(xí)怎么有領(lǐng)導(dǎo)力、怎么管團隊、怎么融資等等，創(chuàng)業(yè)CEO的第2個特征，就是“學(xué)習(xí)和進(jìn)化能力”。第三點，這個人要有積極和樂觀精神，熱愛他所做的事情。因為創(chuàng)業(yè)一定是屬于九死一生的，會遇到無數(shù)的問題。如果但凡他的對這個事情沒有充足的熱情和樂觀主義精神，只是為了賺點錢，他堅持不了。真正的熱愛才行，才能持久，才能越做越好。這是從CEO的角度。團隊角度，則是要均衡，沒有明顯的短板。，團隊要完整。有人當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理，有人做研發(fā)總監(jiān)，有人管品質(zhì)和供應(yīng)鏈，有人管渠道和銷售，有人管品牌，有人管設(shè)計。第二，團隊不能有明顯的致命的短板。第三，有2~3個板子是很長的，比較容易做得好。設(shè)備柜設(shè)計哪家工業(yè)設(shè)計公司好？推薦木丁設(shè)計。南京外觀產(chǎn)品外觀造型設(shè)計品牌排行榜

1.打透供應(yīng)鏈相比那些曇花一現(xiàn)的網(wǎng)紅品牌，新銳國貨品牌往往呈現(xiàn)出更強的后勁，這來自于他們能打通供應(yīng)鏈。打通供應(yīng)鏈有兩層含義：層含義，能夠找到國際的代工廠代工商進(jìn)行合作；第二個，他參股和控股零件、材料的生產(chǎn)廠。比如完美日記，他們有幾位創(chuàng)始人出自寶潔，因此搞得定國際大品牌化妝品供應(yīng)鏈，同時完美日記自己也在搞供應(yīng)鏈。再比如小米供應(yīng)鏈企業(yè)智米科技，他們做空氣凈化器，卻在中山控股了一家馬達(dá)工廠，這樣他對每個成分每個零件，幾分幾厘算得一清二楚。甚至對一些材料、器件的源頭都能夠把握得非常好，石頭科技的掃地機器人，人家賣四五千，他那為什么只賣1000塊錢？因為它激光模組自己做的，別人當(dāng)時一個激光模組就1000多塊錢，怎么與他們PK？所以打不通供應(yīng)鏈你就沒有優(yōu)勢。中國的比較優(yōu)勢是生產(chǎn)制造，新銳國貨品牌善用中國的比較優(yōu)勢，把中國生產(chǎn)能力強、成本控制好的優(yōu)勢利用的淋漓盡致，使得他在跟國際PK的時候，有更高的效率、更好的成本控制。宿遷家用電器產(chǎn)品外觀造型設(shè)計口碑推薦蘇州工業(yè)設(shè)計哪家好？推薦木丁設(shè)計。

打造爆品的3個關(guān)鍵詞做爆品，有三個關(guān)鍵詞，個個都很重要。話不多說，直接進(jìn)入主題。精細(xì)：精細(xì)用戶、精細(xì)場景、精細(xì)痛點以前，絕大部分中國的公司都是以產(chǎn)品為出發(fā)點，比如說我們描述一家公司時會說這是一家手機公司，這是一家電腦公司，這是一家房地產(chǎn)公司。而這個時代我們要以用戶為中心，也就是說你要從產(chǎn)品為出發(fā)點轉(zhuǎn)變?yōu)閺挠脩魹槌霭l(fā)點，不要上來就說自己的產(chǎn)品很牛、技術(shù)很牛，如果不符合用戶需求，沒有應(yīng)用場景，再牛也沒用。企業(yè)做產(chǎn)品不能撒胡椒面，總是覺得自己的產(chǎn)品能夠通殺，從8歲到80歲的用戶都能用。這個時代強調(diào)的是精細(xì)的用戶，精細(xì)的場景和精細(xì)的痛點。以須眉科技為例，做的是便攜式電動剃須刀。電動剃須刀市場其實也是一片紅海，須眉的剃須刀專門針對的是商務(wù)人群在出差場景下使用剃須刀的需求，比如體積要小，待機時間要長。所以我們做了一把這樣的剃須刀，很小巧，只有一張銀行卡大小，采用Type-C接口，可以跟手機共用充電器，所以它就變成了商務(wù)人群出差場景下的比較好選擇。這個例子說明，做產(chǎn)品要精細(xì)，精細(xì)了才能撕破口子，因為在我們這個時代絕大部分品類都是紅海，你想在紅海里找到藍(lán)海，比較好的方法就是精細(xì)用戶、精細(xì)場景、精細(xì)痛點。

1.產(chǎn)品“軟化”“服務(wù)化”“AI等新技術(shù)賦能，未來產(chǎn)品和服務(wù)的邊界會變得模糊，產(chǎn)品產(chǎn)生‘軟化’現(xiàn)象。”問：5G、人工智能等新技術(shù)，對未來3-5年乃至更長周期，對產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)可能會有怎樣的影響？包括5G、云計算、人工智能等新技術(shù)，對未來的三五年或者更長時間的影響，坦白講，我們是看不清楚的。不過我們有幾個判斷：點，就是無論技術(shù)如何變化，要做好產(chǎn)品，必須滿足用戶需求。“以用戶為中心”進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，這一點是顛撲不破的真理。因為再好的技術(shù)，如果它不能滿足特定場景下的用戶需求，對用戶來說就無意義。你的有新技術(shù)的新產(chǎn)品，是不是符合特定用戶群、特定場景下特定痛點？不要沉浸在技術(shù)的自嗨里面，如果新技術(shù)找不到應(yīng)用場景，這技術(shù)等于0，用戶是不會接受的。第二點，過去我們考慮單品比較多，比如單一加濕器，一個空調(diào)；新技術(shù)出來以后，未來我們可能更強調(diào)“場景化的打包方案”。比如說未來可能空調(diào)一開，加濕器就同步開了，它整體是聯(lián)動的，可能是一系列產(chǎn)品組合起來達(dá)成一個總的目標(biāo)。我覺得未來大家要有系統(tǒng)的思維。第三點，AI等新技術(shù)賦能，未來產(chǎn)品和服務(wù)的邊界會變得模糊，產(chǎn)品產(chǎn)生“軟化”現(xiàn)象。當(dāng)產(chǎn)品有了，有了大數(shù)據(jù)。自行車設(shè)計公司哪家好？推薦木丁設(shè)計。

漸漸的你自己就會成為知識的源頭。2.立體感官通道存儲某一主題信息的大腦區(qū)域越多，它們之間的聯(lián)系就會越緊密。這意味著你能有更多機會從多個存儲區(qū)域中提取出相關(guān)信息。所以，盡可能從更多感官通道學(xué)習(xí)（聽說讀寫練）——你能被的感官通道越多，記憶越深刻。3.費曼教學(xué)是一種效率更高的學(xué)習(xí)方法，你可以嘗試下“費曼”——其實就是通過教別人的方。只有當(dāng)用戶行動起來才有可能會養(yǎng)成對產(chǎn)品的使用習(xí)慣，人類行為背后的驅(qū)動因素不外乎三點：充分的動機完成這一行為的能力你行動的觸發(fā)當(dāng)動機和觸發(fā)以及確定時，產(chǎn)品使用的簡易度往往決定了用戶是否會采取行動。產(chǎn)品如何做到“簡單”并不是一件簡單的事情。1.啟動APP就開始展示內(nèi)容，不需要用戶進(jìn)行標(biāo)簽設(shè)置，也不需要對視頻內(nèi)容進(jìn)行繁雜的分類，視頻間的切換也極為流暢，并且內(nèi)容已全屏幕的方式展現(xiàn)，給用戶的沉浸感極強。2.知乎知乎的信息頁面無論何時，只要用戶快要瀏覽到頁面的底部，下一頁的內(nèi)容就會自動加載上來，用戶不需要再去點擊的。使得用戶體驗的連續(xù)感極強，也會使用戶在不知不覺中瀏覽更多的內(nèi)容和在產(chǎn)品上花費更多的時間。多變的酬賞前。會更能受到我們的重視。嗶哩嗶哩推出的番劇承包功能。醫(yī)療設(shè)備設(shè)計哪家公司好？推薦木丁設(shè)計。南通公共設(shè)施產(chǎn)品外觀造型設(shè)計大概價格

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如何花少的錢做好的流量效果？流量紅利消減，流量獲取難、流量價格貴、流量質(zhì)量不高是創(chuàng)業(yè)者們一直在頭疼的問題。在谷倉新國貨加速營上，我們邀請到做流量的高手趙端端老師來分享這一話題。端端老師具有10年新媒體從業(yè)經(jīng)驗，服務(wù)于支付寶、天貓、搜狗、百度、騰訊等多個品牌客戶；曾負(fù)責(zé)全球現(xiàn)象級網(wǎng)紅@辦公室小野、抖音超級王@代古拉K等多個商業(yè)IP的商業(yè)變現(xiàn)；同時亦是字節(jié)、阿里等平臺的新媒體營銷導(dǎo)師。在她的分享中，重點提到了做流量的方法論，即要從自身需求，流量市場現(xiàn)狀和獲取流量的方法三方面進(jìn)行分析，選擇適合自己的路徑。在弄清楚自身需求之前，有三個問題要考慮清楚：我有多少錢？我的錢花在哪里好？怎樣說明我的錢花得好？以下內(nèi)容由趙端端老師在加速營上的分享，整理而成，希望對大家有啟發(fā)。1.我有多少錢？甲方和乙方之間有天然壁壘，這個壁壘在于你應(yīng)該有多少錢和實際上你有多少錢之間的鴻溝。對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，所有品宣渠道都不用，將所有的資金用在銷售轉(zhuǎn)化，只求賣貨是普遍現(xiàn)象。同時，他們認(rèn)為品宣是企業(yè)成熟階段才開始考慮的事情。一般來看，創(chuàng)業(yè)型公司在品宣和轉(zhuǎn)化上的投入比例是2：8；有一定話語權(quán)的升級型公司在品宣和轉(zhuǎn)化上的投入比例是3：7。南京外觀產(chǎn)品外觀造型設(shè)計品牌排行榜

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